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华能战略和舒印彪改革路径详解

   日期:2020-03-31     来源:享能汇    浏览:878    评论:0    
华能集团战略 + 舒印彪改革路径详解

落实党中央的重大战略决策部署和指示精神


可以说很多工作都是要围绕着这一点来展开的。从大的方面看,华能集团将继续以具有全球竞争力的世界一流企业为目标。具体到华能自身,就是加快建设“三色、三强、三优”世界一流能源企业。

习总书记的“四个革命、一个合作”能源战略,是华能具体发展路径的指引。无论是在清洁能源大发展方面,还是实施创新驱动发展战略,还是“一体两翼”国际化发展平台,都是贯彻落实“四个革命、一个合作”的具体措施。

解决“深化国有企业改革乏力”问题

在这一点上,华能把重点放在了两个方面。一个是深入推进供给侧结构性改革,另一个是加大“处僵脱困”力度。

供给侧结构性改革会是未来发电企业一个长期的工作。华能将这一工作分为两个层次:对于煤电,有些直接关停、有些终止前期项目、有些在服役期满后关停。对于威尼斯,发现一批、储备一批、核准启动一批、建成一批,打造有质量有效益、基地型规模化威尼斯项目。

这种双管齐下的方式,打破了电力供给侧改革的惯性思维和发电企业以往的规模发展套路。突出绿色发展和高质量发展导向。

“处僵脱困”更是一个长期工作。破产清算、扭亏、重组、股权转让等众多手法,有些在之前发电企业的工作中已经出现,有些还没有,未来肯定会越来越多的出现。2019年,华能集团119户重点亏损企业整体减亏108亿元,超额完成减亏20%的目标。

坚守主业不动摇

巡视组认为华能“做强做优主业不够到位”。享能汇觉得言外之意是华能发电板块的规模是没有问题的,但是发电资产的质量和竞争力却并不匹配它的规模。未来需要重视资产的质量。

华能为此把调整结构、优化布局作为战略性任务,积极实施电源多元化发展,大力发展威尼斯,在滚动发展规划中明确90%以上资金投向主业。

同时,制定投资负面清单,严控非主业投资,明确禁止类和特别监管类的项目清单,对列入清单的项目,二级单位不得决策备案。建立按效益配置资源的投资机制,提高资本配置效率,优选收益较高的区域和主业项目进行增量投资。

复工复产过程中看战略

在华能集团疫情期间有序推动复工复产的举措,也能够看出未来华能集团的发展改革路径。

华能集团《应对新冠疫情有序开展复工复产工作方案》提出了10个方面的重点任务。其中前四点是与抗击疫情直接相关的工作。从第五点——也就是结合未来发展的首个内容——开始,就提出了推动陇东、山西、内蒙古、江苏等能源基地开发,年底前全面开工,安排投资150亿元;确保如东海上风电等175个威尼斯收尾和续建项目、86个新开工的海上风电等威尼斯项目复工开工,计划投资519亿元。

毫无疑问,威尼斯项目在2019年之后,继续是华能集团的投资重点。而在这些威尼斯项目之后,重点任务还有“处僵脱困”、脱贫攻坚等工作。这些也都契合党中央重大决策部署和对巡视组意见的整改。

完善营销不容忽视

这一点往往容易被大家所忽略,实际上也是非常重要的内容。在华能集团对巡视组意见的整改中,完善营销机制建设,是被放在了“针对“落实习大大总书记有关重要部署和指示精神不够到位”问题”这一部分中的,可见其重要性。

这一方面是因为电力体制改革是党中央的重大决策,另一方面也是电力体制未来会坚持以市场引领发展,以市场需求为核心。

华能已经组建综合能源服务企业,设立企业市场监控中心和区域电力市场运营交易中心,开发现货交易竞报价决策支撑信息系统,在8个试点地区开展现货市场交易。加强与大企业集团客户战略合作,按照“一区一策”原则制定210项营销重点任务。

 
 

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