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2020,让大家继续扬帆,踏浪前行 东方日升董事长林海峰新年致辞

   日期:2019-12-27     来源:东方日升    浏览:4959    评论:0    
时间,对于光伏人来讲,总是流逝的如此之快。随着日历翻到仅剩下最后几页时,新的一年即将来临了。

经历过跌宕起伏的2018年的中国光伏从业者,在2019似乎真的成熟了许多。光伏的这一年看似波澜不惊,甚至还有些沉闷,实际上却是平静中暗流涌动。这一年,已注定成为近五年来中国新增装机增幅为最小的一年(事实上是同比负增长);这一年,也注定成为中国光伏产品出口增长最大的一年;这一年,企业是越来越不好做了,钱也越来越难赚了。机会的天平总是那么公平,既有此起彼伏,也有此伏彼起。大家已经开始习惯并淡然面对这个行业的起起落落。2019也并非没有亮点。PERC成为市场绝对主流、价格一路下行带来装机成本快速下降,硅片尺寸越来越大、组件功率越来越高,尤其是210尺寸硅片横空出世、HJT电池试验实效率不断打破新高,给这个平淡的年份,增添了不少色彩,也带了更多的希翼。让人们对平价时代快速来临的判断,更加地深信不疑。

“南(难)”字成为2019年度汉字,恐怕不会有太多争议。这一年中,朋友、同行只要一见面,寒暄不到三句,几乎都会说“今年实在太难了”,抱怨中略带着无奈。的确,2019太不容易了。大的经济环境不但没有好转,新的困难也是层出不穷。价格战、贸易战、常识产权战、产能博弈战,大家大多是在战斗中度过了这一年。可喜的是,大多数能在困难中保持着乐观,坚守着梦想,这才是光伏人对未来应有的姿态。

2019对于东方日升来讲,经历的困难程度,恐怕需要用四个“南”字叠加才能形容。欣慰的是,日升人并没有被“南”字所吓倒,而是用“拼”的状态去战斗。这一年,大家又多了个新的“南”点,那就是前来“挖角”的企业和猎头空前多了起来。一些VP、总经理和HR老大时有抱怨,说“大家天天被他人盯着、防不胜防”。我问他们,被挖走了有哪些人啊?回答说核心和骨干都还在,挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛,关键的和大多数不是没被挖走嘛?证明日升人内功还是深厚且并不为利所诱惑的。我对他们讲,被人挖角是个好事,说明大家还是认可东方日升的嘛。挖走了,就算为行业培养了几个人;挖不走,当作对大家队伍抵抗力的一次检验。

前些日子,在企业中高层干部述职大会上,大家让我做个总结讲话。我说,2019年是东方日升的“多事之秋”,但全体日升战友依然坚定目标不放弃,发扬魔训精神,较好地战胜了一切困难,这一年的战斗,大家整体上是胜利的,事实又一次证明日升人都是好样的。这一年,欧洲、南美、日韩、印度等地区,大家的组件出货量实现大幅增长,一些国家市场占有率甚至成为第一;东南亚、中东欧、一带一路,海外电站项目四面开花,东方日升全球化战略得到扎实推进;工商业、户用、电芯等产品订单逐日纷至沓来,布局两年的储能事业获得了长足发展;各子企业、各生产基地各主要经营指标都能按照计划达成。尤其是异质结组件实现量产,行业首家M12半片500W高效组件顺利推出,一举宣告光伏从此进入了5.0时代,这些都是东方日升对行业发展做出的积极贡献。“南”字压顶依然能够按照年初制定的战略部署,搏得斐然成绩,我必须给这帮在2019年大放异彩的日升人点一个大大的赞。

2020,光伏这个行业面临着什么样的变化?技术水平能够再上探到一个什么样的高度?市场需求是否真的像各种预测一样变成真?确定中还有包含着太多的不确定。最大的确定是绿色能源蓬勃发展的前景不会变,以及光伏人对一个健康有序的行业发展的期盼不会变。“辅车相依,唇亡齿寒”。历史经验告诉大家,做大做强一个行业,还得遵从最基本的市场规律和商业规则。中国光伏能够成为全球代表中国制造水平的一张响亮的名片,是全体光伏从业者十几年来共同创造的结果。无论是产业前端、中端,还是末端,大家都是这个生态链中重要的一环,是利益和命运的共同体。大家应该追求这个行业发展的最大公约数,多一些产业链各环节的分工合作,致力于共赢共享,维护好难得的产业生态格局,共同推进光伏行业健康可持续发展。2020年最大的不确定是还有多少人会在看不到尽头的困境中倒下去?活下去,依然是永恒的主题。新的一年,对于光伏制造中下游产业端来讲,仍然要坚持工匠精神,切切实实把产品做好、把工艺抓好、把制造水平提上去,这些都是上上策,我想并没有其它捷径可走。

2020,无论是平平淡淡,还是高潮迭起,东方日升将继续扬帆,踏浪前行。“自信人生二百年,会当击水三千里”。做好自己、沉着沉着、乐观前行,是2020年全体日升人必须拥有的态度。新的一年,大家的战略发展目标还会有较大的增长,但增加的并非一个百分比那么简单。难度不小,信心不丢。2020年大家要继续“磨剑”,加大技术创新投入,坚守魔训精神,提升企业学问软实力,加强企业风险管控能力;在两新战略既定发展框架下,推进光伏制造、电站投资、新材料、储能、LED照明“五驾马车”齐头并进,使之成为日升集团最大的竞争力;优化资源配置,继续赋能新兴产业和重点发展企业;持续提升组织能力和制造能力,优化人才结构,不搞人海战术;构筑企业的人才高地,建立起防火墙机制,把干部协同作战能力再提高到一个新的水平;要“以规则的确定面对结果的不确定”。

2020,让大家拭目以待。 
 

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